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    舞台灯光施工教程

    来源:http://www.gzjlhyx.com/news/193.html   发布时间:2019-03-28

    施工方案准备
    组织参加本工程的全体工作人员对工程的重要意义、施工难点特别是工期要求、安全要求、质量要求等进行详细交底,使人人明白目标与职责,以确保工期和施工质量。

    舞台灯光

    对全体参建人员进行必需的岗前再培训,进行安全教育,经考试合格后发给上岗证,同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前,依据技术书面文件对作业层进行工序施工技术交底。

    准备办公、生活和仓库设施,完善办公和生活条件,架设施工和生活临时供电线路;
    一方面与业主协商找物资库房,另一方面安排物资管理人员联系所需设备、材料的具体供货计划,同时对自购材料进行调查,进行质量和单价对比,按建设单位要求确定采购厂家,待仓储库房完善后,再采购进场。
    在项目经理主持下,组织工程技术人员认真搞好施工图纸会审:施工图的制作要详细和规范,符合国家制图标准,并反映施工现场和施工组织的具体要求,施工人员必须熟悉施工图纸、技术资料、规范标准,研讨技术难点,及早发现问题,并及时向建设单位及设计单位反映,使问题在施工前得到解决,保证施工顺利进行,减少变更洽商。
    施工单位指派项目正副经理各一名,负责本项目的组织施工。设专业工长2人,材料员、预算员、质检员、安全员、消防员各一名,劳务及管理人员须符合中国及河南省有关管理规定及条例;劳务人员根据工程进度和工程量大小进行增减,预计人工高峰期20人。
    项目经理在分项工程施工前,落实施工技术交底,尤其是对施工难点的地方,应提出分项工程技术措施。同时与材料员一起做好阶段性供料计划,使施工能按进度计划良性发展,确保顺利施工。
    建立工地设备检测体系,设备开箱初检合格后,在项目监理的监督下,立即与供货商一道对设备进行电气、机械性能的检测,确保设备供应质量符合设计要求;同时建立项目经理管理体系,将质量责任落实到人,确保质量管理体系在工程开工之时能有效动转。
    施工机械及设备检测仪器仪表按计划进行配置,由承包商提供调运到施工现场。
    编制实施性施工组织设计,优先采用成型的施工工艺标准,针对本工程特点,编制详细的施工工艺和技术标准、各项质量技术保证措施,制定技术管理办法和实施细则。

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